Business Intelligence
L’intervento del consulente è
rivolto
all’individuazione e al
monitoraggio dei “driver”
specifici dell’azienda
al fine di determinare
i fattori chiave che
contribuiscono a una guida
sicura dell’impresa.
Attraverso la stesura e il
monitoraggio metodico vengono
costruiti e “calibrarti i
cruscotti che misurano e rendono
immediatamente riconoscibile
l’andamento dell’impresa e i
fattori critici o di successo.
Capire cosa è accaduto in un
azienda è utile, ma non
sufficiente, è importante capire
perché è successo e con
esattezza quali sono stati i
fattori che hanno determinato
quel risultato.
Ai fattori di “insuccesso”
devono essere applicati nuovi
obiettivi misurabili e impostata
una diversa strategia per
raggiungerli.
Ai fattori che hanno determinato
successi, deve essere applicata,
se possibile, una strategia e
una
metodologia
replicabile anche nelle altre
aree aziendali.
Gates Project per la
realizzazione dei cruscotti
aziendali ha scelto Qlik View
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