Premessa

La globalizzazione ha amplificato la competizione ed introdotto una concorrenza che si propone con “prezzo” inferiore e qualità di “prodotto e servizio” equivalente, se non superiore… come non soccombere?… la risposta è…

                                            “differenziare”

La concorrenza è tale se “prodotto, servizio e prezzo” sono confrontabili, ma se “differenziati”… come differenziare?… la risposta è…

                                                  “idee”

                  “le idee… sono la base del successo”

Missione

Portare, stimolare, produrre… “idee” per contribuire a migliorare l’efficacia strategica, organizzativa ed informativa, quindi, l’efficienza aziendale, attraverso il “percorso” di consulenza direzionale mirata a

• individuare i problemi

• definire le soluzioni

• raggiungere gli obbiettivi

Obiettivo

Il “percorso” di consulenza direzionale, come obiettivo, ha

• risolvere i problemi strtegici, organizzativi ed informativi di "oggi"

• evitare i problemi di "domani", anticipando strategia, organizzazione ed informazione

• massimizzare il rapporto "risultati/costi e tempi"

Principi

Il “percorso” di consulenza direzionale, come principi “base”, ha

• affrontare i problemi in un'ottica sia globale che funzione del tempo

• realizzare soluzioni concrete ed ottenere risultati misurabili

Punti di forza

Il “percorso” di consulenza direzionale, come punti di forza, ha

• concretezza le soluzioni proposte sono realizzabili con le risorse aziendali

• esperienza una lunga esperienza di lavoro garantisce il massimo del risultato

• unico interlocutore la specializzazione nelle diverse aree consente all'azienda di avere un unico interlocutore, che assicura l'integrazione delle specifiche competenze

• riduzione di costi concretezza, esperienza ed unico interlocutore sono le componenti che consentono di realizzare soluzioni, in tempi brevi; la minimizzazione dei tempi permette all'azienda di conseguire rilevanti riduzioni di costi